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      坤睿咨詢=管理會計助力可持續發展

      上海坤睿企業管理咨詢有限公司,專注于企業管理會計咨詢與服務,致力于管理會計領域的咨詢研究與實踐,項目特色始終圍繞健康可持續發展,數據支持,邏輯引導,有效落地,目標達成。業務范圍:涵蓋企業咨詢管理、績效管理咨詢、財務管理培訓、數字化經營培訓、會計咨詢、管理會計咨詢服務。

      上海企業咨詢管理公司

      案例分析



      銷售反饋:自己公司的成本太高,競爭對手,一家上市公司的同款產品,每年利潤幾千萬,價格是16.5,他們的成本就要19.1……


      成本反饋:怎么可能我19.1的成本,競爭對手只賣16.5?

      多年來,無解!!!



      案例編號:140401

      案例編號:150501

      案例背景:因報價太高,材料成本比競爭對手的總成本還高,在競標中屢屢落敗,不知其果。


      案例會診:各部門按照自己的報價理解報價,無競標報價管理規范。




      案例編號:141101

      從經驗決策到數據決策,感性決策到理性決策,從模糊決策到精準決策。項目第一年管理利潤增長117%,第二年年進一步增長66%,第三年進一步實現24.9%增長。


      公司董事長:從過去的迷茫到現在的方向清晰,路徑清晰,信心十足。


      案例編號: 140402

      銷售反饋:公司數一數二的大客戶投訴產品的質量存在問題,四個月過去了,產品質量問題還是沒有得到解決。


      生產反饋:質量問題早就解決,銷售反饋這個問題反饋了四個月,早在第一次反饋的時候就已經全檢,結果沒有問題才發的貨,感覺銷售是翻老黃歷。



      結果導向


      團隊成長


      管理體系

      企業戰略咨詢

      戰略管理咨詢公司通過幫助企業重建戰略-預算-績效這條經營主線,提高戰略目標的可實現性,利用有限資源的目標最大化,大幅提升企業利潤水平,實現企業長期可持續發展。

      DBOE微咨詢

      把歷時三年的咨詢項目內容濃縮為三天兩夜的講授與實戰,現場幫助企業高管團隊建立戰略規劃、戰略預算編制、戰略預算執行與評價的理……

      TOC利潤提升項目

      通過產品交付率的提升來提升利潤,通過企業業務流程的梳理、決策數據的梳理,實現產品的準時交付率,顛覆式提升,從而提升企業的運營管理能力,提升業績的方法論。

      戰略績效咨詢

      企業戰略咨詢,戰略績效咨詢服務幫助企業完成目標推演,幫助企業建立預測未來并兌現承諾的管理體系。

      坤睿咨詢為企業提供
      十一項戰略咨詢服務

      中國本土管理咨詢公司,專業的戰略管理會計咨詢專家,致力于幫助優秀的民族企業建立系統數據管理理念和體系。通過公司多年的應用與研究,結合中國民族企業的管理現狀,形成了公司特有的戰略管理會計理論體系,提供企業管理咨詢,企業戰略管理咨詢會計咨詢,數字化經營培訓,財務管理培訓等服務,幫助企業擺脫單一經驗決策,通過數據實現精準管理,有效利用有限資源達成戰略目標。

      文章資訊



      7.19邀請函┃坤睿咨詢八周年主題沙龍--戰略可視,精準管理
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